June 5th, 2010

производство и запасы

Запасы на производстве можно сравнить с обезбаливающим для организма.
Если запасы дисциплинированно поддерживаются по всей цепочке на тщательно просчитанных уровнях, которые отражают соответствующие неустранимые риски, то их можно сравнить с эндорфинами.
Но большущий склад, заваленный горами готовой продукции можно сравнить с тяжелыми опиатами. Избыточные запасы способны спрятать самую серьезную проблему, руководство за реальное положение дел принимает галлюцинации, а нижние чины впадают в сонную нирвану. Это отупляет, расслабляет, развращает и вызывает привыкание; от этого ощущения комфорта и защищенности очень тяжело и болезненно отвыкать; люди напрочь отучаются оценивать риски, и вообще оптимизировать свою работу.
Ухудшается ситуация тем, что проведенное драконовским приказом сверху через мать-перемать уменьшение запасов само по себе не лечит, а лишь позволяет найти собственно проблемы. Люди визжат от страха и ярости: верни все на место! Откуда ты свалился на нашу голову, реформатор хренов! Где визжать начинают первыми и громче всех, там и стоит начинать поиск проблем, и находятся они, как правило, быстро. Ну а уж их устранение - отдельная история, в которой зачастую труднее всего не дать пойти по легкому пути увеличения запасов.
При запущенных случаях нужна воля, самообладание и полномочия военно-полевого хирурга. Но метод диагностики настолько могуч, что доктор Хаус позавидует.

авторитаризм в Украине

Панове, я должен признаться, меня удручают эти стенания о том, как нехорошие регионалы концентрируют власть и строят авторитарный режим. В 2004 - да, надо было через это пройти, и альтернативы не было. Но с тех пор уже больше пяти лет прошло, и случилось много чего. Нам надо думать и двигаться вперед, если конечно есть желание сделать своей стране хорошо, а не просто побузить, чтобы власть не расслаблялась. Надо строить, создавать альтернативу, время разрушения прошло. Откройте глаза: рейтинг Януковича и ПР растет, рейтинги оппозиционных сил тают. Оппозиция делает что-то не то.
Вся эта борьба в столицах выглядит совсем не так, как в окружающей столицы большой стране. Все эти наши интернеты, гламурные возмущения цензурой, сиськи фемен и прочее там, за околицей, выливаются в нечто совершенно иное. А ведь теперь у нас есть опыт, и он возлагает ответственность!
Вот пример: в 2005 революционная оранжевая власть торжественно выгнала взашей кучмовского бюрократа с должности главы провинциальной райадминистрации и назначила вместо него главу местного "независимого профсоюза учителей". Его карьера районного оппозиционера началась с того, что его выгнали с должности учителя сельской школы. Уж не знаю, что нужно сотворить, чтобы непьющему образованному взрослому дядьке, которые в этой богом забытой дыре все наперечет, быть изгнанным из сельской школы, но его бурная деятельность на должности районного начальника - это было покруче Кафки, Пелевина и Оруэлла. Сплошной и беспрерывный трехлетний скандал с вовлечением всех инстанций закончился еще при Ющенко, ко всеобщему облегчению местных, его позорной отставкой и назначением надежного представителя старых кадров.
Или вот еще случай: выгнали с должности главного архитектора города опытного и квалифицированного мужика и назначили барышню - почтальоншу (!)
И таких примеров, увы - МНОГО. Особенно в провинции, где кадровый голод имеет совершенно другие формы и масштабы.  Провинция натерпелась этого маразма, и будет горой за нынешнюю власть, понятную для них и предсказуемую, пока не будет предложена здравая альтернатива. Им всем, обитателям бесчисленных Березовок, Ивановок и Калиновок, начхать на то, что нам кажется важным, и они по мере сил будут сопротивляться сугубо столичной идее "лишь бы кто, только бы не Регионы". Оппозицию создавать надо, а не ждать что она сама по себе возникнет на волне протестов.


еще раз про производство

Рассказал историю человек, который в 70-е возглавил небольшой завод.
Завод был на плохом счету, с выполнением плана были очень большие проблемы. Возможно, поэтому туда его, молодого по советским меркам выскочку, назначили. Для кого более опытного или заслуженного была бы ссылка, а для него это скорее напоминало сталинскую практику молодых выдвиженцев.
Приняв дела и поразбиравшись, он выявил ключевую проблему. В середине месяца люди получали аванс, в конце - получку, и, по итогам работы, премию. Соответственно в первую половину месяца завод работал кое-как, потом все начинали суетиться, а под конец месяца начинался отчаянный штурм плана. Соотношение объемов производства в первой и второй половинах месяца было не более 45:55, а бывало и 35:65.
Ремарка. То, чего не было в этом рассказе, но слышано мною в другом и идеально ложится в канву: тут не только в славянской безалаберности дело, рабочие вполне сознательно могли ухудшать работу в начале месяца, чтобы создать кризис к концу и вынудить начальство устраивать штурм и соответственно платить сверхурочные.
Новый директор пробил новшество: поделил месячный план пополам, упразднил аванс и вместо него ввел две получки и две премии. Поднялся хай, все были жутко возмущены, особенно когда остались с половинной премией по итогам первого "послереформенного" месяца. Но потом сдались и стали работать равномерно. И начались чудеса: отстающий завод за пару лет вышел в передовики, стал получать всякие грамоты и знамена. И солдиные премии тоже, заработки людей намного выросли.
Директор изрядно чудил, оставаясь, впрочем, в рамках писанных и неписанных канонов эпохи застоя: например, в качестве обязательной партийной наглядной агитации развесил в цехах малоизвестные цитаты Маяковского. И именно это людям и запомнилось, а сути того, что он делал, никто не понимал и понимать не хотел. Его довольно скоро забрали на повышение, а завод тот вернулся к обычной авансовой системе и быстро скатился обратно к средним показателям.
P.S. Он мне сказал кое-что еще: "Никому ничего ты не  докажешь и не объяснишь. Просто делай, что нужно делать и никого не слушай".